Html code here! Replace this with any non empty raw html code and that's it.

Как масштабировать миграцию на отечественные ERP-системы 1С в химической отрасли?

Поделиться

 

На отраслевой сессии «1С в химии. Обмен опытом и лучшими практиками», организованной К2Тех, 1С и одним из крупнейших предприятий химической отрасли «КуйбышевАзот», эксперты рассказали про роли ключевых игроков рынка в проектах по внедрению отечественного ПО. Специалисты пришли к выводу, что обмен опытом, в том числе использование опыта по внедрению ERP-системы 1С на непрерывном производстве «КуйбышевАзот», ускорит переход на отечественные ERP-системы в химпроме.

По данным исследования, проведенного К2Тех на конференции ЦИПР, 39% промышленных предприятий считают ERP-системы наиболее перспективными ИТ-решениями. Одна из ключевых задач химической отрасли по части ERP сегодня – миграция с зарубежных систем на 1С для обеспечения непрерывности, повышения эффективности процессов, а также достижения технологической независимости и соответствия требованиям регуляторов. Для ее решения важно объединять опыт ключевых участников рынка: потребителей систем, вендоров, интеграторов. Каждая сторона вносит свой вклад в проект для его успешной реализации.

Со стороны заказчиков важны четкий запрос, готовность вовлекаться в проект и выделять время ключевых специалистов

ИТ-рынок первостепенно ожидает от заказчиков четких требований к продукту и результатам внедрения. Важна также готовность предприятия выделять достаточное количество времени ключевых специалистов на проект, подготовить внутренние процессы, формализовать бизнес-правила, по которым работает предприятие.

Например, при внедрении ERP-системы 1С предприятие «КуйбышевАзот» выделило на реализацию проекта команду ключевых специалистов от бизнеса с полным освобождением от текущих обязанностей, а также предварительно нормализовало нормативно-справочную информацию (НСИ), обеспечило оперативное принятие решений от бизнеса в ходе проекта.

«Нет смысла пытаться создать «второй 1С», поэтому мы используем существующие на отечественном рынке решения, которые уже разработаны с учетом законодательных требований РФ. Опыт конкретного химического предприятия по внедрению ERP-системы 1С можно применять во всей отрасли, поэтому важно, чтобы предприятия рассказывали про значимые для рынка проекты», – сказал генеральный директор «КуйбышевАзот» Александр Герасименко.

Вендоры должны предоставлять качественные продукты и адаптировать их под запросы рынка

Заказчики предъявляют к разработчикам ПО ряд требований: эффективность, отказоустойчивость и быстродействие ИТ-продуктов, возможность прямого взаимодействия с вендором, а также его готовность на основе запросов отрасли дорабатывать или создавать отсутствующие функциональные модули и обеспечивать стабильность релизов обновлений.

Так, 1С стремится адаптировать решение к требованиям рынка и регуляторов и обеспечивает регулярные обновления «1С:ERP», что позволило успешно внедрить систему на предприятии «КуйбышевАзот».

«Мы уделяем большое внимание обратной связи от участников рынка: регулярно проводим анализ потребностей заказчиков и развиваем решения по параметрам производительности, функциональности и совместимости. Это дает возможность определить приоритетные направления развития наших решений и ускоряет переход отрасли на 1С», – подчеркнул директор по специальным проектам 1С Михаил Веденисов.

ИТ-партнер отвечает за единство процессов проектирования архитектуры, внедрения и интеграции решений

От интеграторов заказчики ожидают решения задач по адаптации существующих бизнес-процессов и внедряемой ERP-системы, анализа ключевых операций на производительность, интеграции со смежными системами, миграции исторических данных и НСИ, обеспечению поддержки и обучения пользователей.

При реализации проекта на предприятии «КуйбышевАзот» специалисты К2Тех провели обследование, адаптировали 274 бизнес-процессов под типовую функциональность решений «1С:ERP. Управление холдингом», выполнили миграцию для 173 видов исторических данных и успешно интегрировали 9 подсистем ERP в работу непрерывного производства.

«Заказчикам важно, чтобы обследование, внедрение и интеграцию проводил один и тот же ИТ-партнер. Это исключает ситуации, когда описание функциональных требований оказывается неполным, а решение неадаптированным под изменившиеся во время внедрения процессы или несовместимым с уже работающим ПО и подобных случаев. При выборе интегратора заказчики учитывают такие критерии как компетенции его команды, наличие успешно реализованных проектов, а также заинтересованность в результате, а не в процессе», – отметил заместитель генерального директора К2Тех Игорь Зельдец.

Читайте также

Новое на сайте

Металлоинвест модернизирует обогатительные мощности Лебединского ГОКа

На обогатительной фабрике Лебединского горно-обогатительного комбината Металлоинвеста завершён монтаж новой мельницы мокрого самоизмельчения (ММС 9500х2900) производства «Уралмашзавода» (группа УЗТМ-КАРТЭКС). Установка оборудования стала частью программы модернизации...

Новая линия перекачки цемента заработала в Воскресенске

На Воскресенском заводе сухих строительных смесей запущен новый проект — линия перекачки цемента.  Теперь материал напрямую подается из цеха помола на производство по цементопроводу, полностью...

«Большая руда – большие дела!»: на Михайловском ГОКе завершена роспись масштабного индустриального мурала

Ко Дню металлурга на Михайловском ГОКе имени А.В. Варичева (входит в Металлоинвест) завершена масштабная художественная роспись фасада цеха фабрики окомкования. Мурал «Большая руда –...

Дальтрансуголь построит две пересыпные станции

Для реализации второго этапа инвестпрограммы по увеличению мощностей терминала до 40 млн тонн угля в год Дальтрансуголь, входящий в АО "Портовый Альянс" возводит две...